Norgesgruppen og Reiten & co er nå dypt involvert i norsk bokbransje. Ingen av aktørene har kunnskap om bokbransjen eller litteratur i utgangspunktet.
Norgesgruppen og Reiten & co er nå dypt involvert i norsk bokbransje. Ingen av aktørene har kunnskap om bokbransjen eller litteratur i utgangspunktet, og må betegnes som strategiske eiere som ønsker mest mulig avkastning på sine investeringer. Paradokset er at i finanskrisetider er det kanskje disse to aktørene som har størst evne til fornyelse og ekspansjon fordi de har mye kapital å ta av. Hva kan det bety for utviklingen av norsk bokhandel?
Nylig ble Norli reddet fra konkurs av Aschehoug. Norli er kanskje bransjens viktigste symbol på den fullassorterte breddebokhandelen. Siden den holdt på å gå over ende, kan et farlig signal som sendes ut (rettmessig eller ikke) være at breddebokhandel er for risikabelt og ikke noe å satse på.
Profesjonelle eiere uten bransjetilknytning ønsker ikke å ta unødige sjanser for å lykkes i det norske bokmarkedet. De er først og fremst opptatt av sine aksjonærer, og har ikke litterær bredde og antall boktitler som målestokk for virksomheten. Det trenger ikke bety at Libris-butikkene i framtiden vil inneholde færre titler enn før. Men med en styreleder fra Norgesgruppen, kan man være temmelig sikker på at lønnsomhet går foran alle andre kriterier når bokhandelkonsepter utvikles. Det vil neppe tjene bokkjøpernes interesser i alle tilfeller.
For noen uker siden åpnet Libris sin første butikk med nytt konsept i Moss. Denne butikken eies 100 prosent av Norgesgruppen, har egen betjent bokkafé, nedlastingsstasjoner for lydbøker og andre fasiliteter som gjør den interessant og nyskapende. Samtidig var det ikke en butikk som bød på de store overraskelsene. Hovedtilbudet åpningsdagen og åpningsuka var et stort antall backlist-titler av Jo Nesbø til svært redusert pris. Det er, for å si det forsiktig, en forutsigbar og lite spennende salgskampanje i et nyåpnet konsept. Nå skal man selvsagt ikke dømme Libris` framtidige bokprofil ut fra et enkelt eksempel som dette. Men med strategiske eiere fra dagligvarebransjen, kan man forvente at forutsigbarhet og strømlinjeforming i enda større grad blir den foretrukne oppskriften for å prøve å oppnå sukssess i et krevende bokmarked.
Stikkord: kommentar
Loading ...
